「以數人頭方法代替打破人頭。」
——《總指揮的告白》,頁 128–129

一場群眾運動最難的部分不是開始。
開始只需要憤怒,而 2006 年的台灣不缺憤怒。難的是結束——尤其當那個運動的訴求還沒有達成的時候。
2006 年 11 月 3 日,檢察官陳瑞仁以貪污罪名起訴總統夫人吳淑珍,並在起訴書中明指陳水扁是共同正犯。半個月前,台大醫院院務會議以五十七票對一票,否決總統女婿趙建銘重返台大行醫。
施明德判斷:運動已經成功了。司法動了。他要的價值重建開始發生。剩下的只有一件事沒做到——陳水扁還沒有下台。
問題在於,一百萬人不會因為總指揮宣布成功就散去。他自己的說法是:演戲要結束,看戲的不散走。
於是他採取分段落幕。先把陣地從街頭移到室內,讓群眾的情緒逐漸平靜;接著他宣布自囚。整場運動不是被解散的,是一層一層鬆開的。
而鬆開之後,那股怒、怨、恨要往哪裡去?
他把它導向了 2008 年的立法院改選與總統大選。用他自己的話說:以數人頭的方法,代替打破人頭的方法,來處理陳水扁與民進黨的貪腐問題。
結果眾所周知。2008 年,民進黨在立委改選與總統大選中空前大敗。紅衫軍沒有攻進總統府,但總統府易幟了——用的是選票。
代價是罵名。此後多年,一直有人指他「虎頭蛇尾」、「沒有種」、「食言」,其中包括他素來敬重的資深外交官陸以正。深藍支持者尤其不滿:既然人都到齊了,為什麼不衝?
他的回答很短:當時要衝入總統府是輕而易舉的反應,要自制才是難事。
這一則的意義在此。群眾運動的道德評價,通常建立在「有沒有把對方拉下來」這個問題上。但一場運動真正的成熟度,也許要看它懂不懂得把街頭的能量交還給制度——並且承受因此而來的、長達二十年的誤解。

*出處|施明德,《總指揮的告白》,2009 年,頁 128–131、54–57。
紅衫軍運動的落幕決策過程與相關文件,目前由施明德基金會保存整理中。
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